سعت الشركة وابتداء من عام 2004 لتسويق منتجاتها داخليا وخارجيا عبر عدة خطط ومنافذ وخاصة بعد أن أصبحت المنافسة شديدة بعد إنشاء القطاع الخاص لمعامل لإنتاج زيوت نباتية مماثلة وكذلك انفتاح الأسواق وخاصة مادة الزيت فتم تنويع العبوات والأمبلاجات وتم الاشتراك بالمنظمات الدولية الخاصة بترميزالمنتجات لتواكب التطور في مجال الأتمتة وتسعى من خلال خبراتها المتواضعة بوضع خطة تسويقية في بداية كل عام لتصريف منتجاتها للقطاعين العام والخاص داخلياًوخارجياً.

وستبقى الشركة تسعى دائما لتطوير عملها وتحديث الآلية وإدخال المعلوماتية في كل مناحي التصنيع لتبقى شركة رائدة على مستوى القطر والقطاعين العام والخاص خلف قائد الوطن السيد الرئيس الدكتور بشار الأسد.

وبعد العام 2004 ومواكبة لمسيرة التطوير والتحديث التي نهجها القطر في عهد السيد الرئيس بشار الأسد قطعت الشركة أشواطاً مهمة وملحوظة في هذا الإطار وتجلت ملامح التطوير والتحديث في عدة محاور هي:

المنتجات:

شهد المنتج بعد العام 2004 اهتماما كبيرا من حيث:

الشكل:
اختلفت عبوات الزيت اختلافا واضحا وملحوظا تماشيا مع تطورات العصر وما تفرضه السوق والمنافسة .

النوعية:
اختلفت نوعية المنتج اختلافاً شاسعاً عما قبل من حيث اللون والمواصفات الفنية.

أسلوب العمل:

فرضت التطورات المذهلة التي شهدها عصر السرعة والمعلوماتية على الشركة السير في تطوير نهج العمل وسلوك مسالك أسرع معتمدة على أتمتة العمل الإداري والسعي نحو أتمتة العمل على خطوط الإنتاج.

التسويق:

فرضت التطورات المذهلة التي شهدها عصر السرعة والمعلوماتية على الشركة السير في تطوير نهج العمل وسلوك مسالك أسرع معتمدة على أتمتة العمل الإداري والسعي نحو أتمتة العمل على خطوط الإنتاج.

وتم اطلاق حملة دعائية واسعة لمنتجات الشركة عبر:

1- الصحف والمجلات.

مجلة عالم الصحة عدد كانون الثاني 2007		مجلة المنبر العربي العدد 30 / 2006		مجلة عالم الغذاء العدد 30 / 2006

2- الاعلانات الطرقية

3- اعلانات الشركة على آلياتها المحدّثة

4- الإعلان التلفزيوني:

كما قامت الشركة بالإعلان عن منتجاتها عبر وسائل الإعلام المرئية حرصاًمنها إشراك أكبر شريحة ممكنة من المستهلكين بالإطلاع على منتجاتها.

كما قامت الشركة بتحديث وتطوير آلياتها الشاحنة والسياحية والتي ساعدت على تسهيل وتسريع العملية الإنتاجية.